Izobraževanja za podjetja
Iščete možnosti za nadgradnjo znanj in kompetenc vaših zaposlenih? So vaš cilj motivirani in zadovoljni zaposleni? Potem ste na pravem mestu. Ponujamo širok nabor izobraževanj za opolnomočenje zaposlenih, ki celovito pokrijejo vse poslovne procese in dvigujejo ključne kompetence, ki jih podjetja potrebujejo za ohranjanje konkurenčne prednosti.
Več informacij o izobraževanjih za podjetja
Vse izobraževalne programe prilagodimo željam in potrebam posameznega podjetja, od izobraževalnih vsebin do termina in lokacije same izvedbe programa. Iz mednarodnih povezav pa v regijo vnašamo tuje dobre prakse, ki spodbujajo razvoj inovativnih učnih okolij z najsodobnejšimi digitalnimi orodji in rešitvami.
Ponujamo tudi celovit program KORAK, ki zajema devet področij, od motivacije, trženja in prodaje, zdravja na delovnem mestu, komunikacije in vodenja do osebnega razvoja, timskega dela, prenosa znanja ter organizacije delovnih procesov.
Poleg tega organiziramo tudi različna brezplačna srečanja za vse kadrovske specialiste in ponosni smo, da nam je izvajanje izobraževalnih delavnic za zaposlene zaupalo več kot 150 podjetij v regiji.
Preverite naš nabor izobraževanj za podjetja in nas kontaktirajte za podrobnejše informacije o njihovi izvedbi. Skupaj bomo našli najugodnejšo ponudbo po vaši meri!
Strategija za razvoj kadrov
Strategija za razvoj kadrov ali kadrovska strategija predstavlja skupek dejstev, podatkov, potreb, analiz, projekcij kadrovskega področja, ki jih interpretiramo in predstavimo skozi poslovno strategijo podjetja, vrednote, vizijo in cilje.
Strategija razvoja kadrov omogoča evalvacijo uspešnosti delovanja in ukrepov preko postavljenih kazalnikov uspeha.
Skupaj z vami naredimo analizo stanja na področju zaposlovanja in razvoja kadrov ter zastavimo akcijski načrt za izobraževanja, ki jih vaši zaposleni potrebujejo, da bodo postali vaš zanesljiv partner pri doseganju poslovnih ciljev in rezultatov podjetja.
Vaš partner ostanemo tudi pri izvajanju strategije, saj na enem mestu dobite tudi vsa izobraževanja, svetovanje in drugo podporo.
Izobraževanja za zaposlene
Izobraževanja zaposlenih omogočamo tudi v okviru različnih projektov:
Podporo pri razvoju kadrov nudimo tudi v okviru različnih projektov oziroma programov, zato so storitve za organizacijo oziroma zaposlene brezplačne:
- Izvajamo program za dokončanje osnovne šole za odrasle,
- v okviru projekta Dejavnost informiranja in svetovanja za zaposlene (DIS za zaposlene osrednja JV regija 2016-2022) zaposlenim, prednostno starejšim od 45 let in manj izobraženim zaposlenim, nudimo svetovanje pred, med in po vključitvi v izobraževanje,
- v okviru projekta Pridobivanje temeljnih in poklicnih kompetenc 2018-2022, za zaposlene, prednostno starejše od 45 let in manj izobražene, vključimo v programe, prilagojene potrebam organizacije oziroma zaposlenih,
- tujce, državljane tretjih držav, ki pridobijo potrdilo upravne enote, v okviru projekta Začetna integracija priseljencev, vključimo v program učenja slovenščine.
Podjetjem nudimo vsestransko pomoč v okviru projekta ASI (Celovita podpora pri razvoju starejših zaposlenih):
- pripravimo strategijo razvoja starejših,
- razvojne načrte zaposlenih,
- izvedemo številne motivacijske programe in programe za razvoj kompetenc zaposlenih.
Svetovanje za razvoj kadrov
Digitalizacija poslovnih procesov bo v prihodnje na razvoj podjetij vplivala še bistveno bolj, kot smo temu že priča. Številna delovna mesta se še razvijajo, obstoječa pa se morajo hitro prilagajati novim razmeram na trgu, ki niso vedno povezana le s sodobno tehnologijo, pač pa tudi drugimi zunanjimi dejavniki.
Sistematičen razvoj kadrov pripomore k večji učinkovitosti in konkurenčnosti podjetij, saj je uspešnost podjetja odvisna predvsem od motiviranih zaposlenih, njihovega znanja in usposobljenosti.
Nudimo vam kakovostno, zaupno, celostno in brezplačno svetovanje za načrtovanje in razvoj kariere vaših zaposlenih.
Na enem mestu vam nudimo informacije s področja izobraževanja zaposlenih, prekvalifikacij, usposabljanj, razvoja kadrov, motivacije zaposlenih.
Pri vrednotenju znanj uporabljamo različne vprašalnike in teste, ki nam pomagajo odkriti posameznikovo znanje oziroma razvitost kompetenc, kar je ključno pri prepoznavanju zmožnosti za prilagodljivost na trgu dela, osebno rast in sprejemanje odločitev pri načrtovanju kariere.
Na podlagi svetovanj izdelamo načrt izobraževanj za nadgradnjo kompetenc in razvoja kariere zaposlenih, kar bo občutno prispevalo k poslovnim uspehom in razvoju vašega podjetja.
Svetovanje in izobraževanje zaposlenih pomembno prispevajo k:
- ohranjanju zaposlitve in/ali povečanju konkurenčnosti na trgu dela,
- zvišanju splošne izobrazbe s pridobitvijo/nadgradnjo temeljnih kompetenc, pa tudi posodabljanje poklicnih kompetenc,
- lažjemu prehajanju med različnimi delovnimi mesti, kar lahko prinaša večje zadovoljstvo zaposlenih in kakovostnejšemu delu,
- osebni rasti ter boljšemu razumevanju in obvladovanju vsakodnevnih aktivnosti.
Mentorski sistem
Digitalna preobrazba podjetja in zaposleni različnih generacij v podjetja vnašajo številne izzive pri prenosu znanj med zaposlenimi. Če tudi vi iščete rešitev za kakovosten in učinkovit prenos znanja v podjetju, vam priporočamo mentorski sistem, ki ga izvajamo v okviru programa Korak.
Celovit mentorski sistem skupaj z vami vzpostavimo s pomočjo računalniške aplikacije HuPOT, ki omogoča e-podporo podjetjem pri načrtovanju, izvajanju in spremljanju procesa mentoriranja.
Aplikacija nudi enostaven pregled nad potekom učenja ter shranjevanje vseh podatkov na enem mestu, kar bo pripomoglo k boljšemu pregledu nad znanji in veščinami, s katerimi zaposleni razpolagajo, in pa tudi nad tem, katere kompetence in znanja zaposlenim primanjkujejo.
Na ta način boste v podjetju obdržali specifična znanja, zaposleni pa bodo zaradi svojih strokovnih znanj bolj motivirani. Prav tako bo zaradi boljšega poznavanja in sodelovanja med sodelavci boljše delovno vzdušje.
Digitaliziran pregled skrajša čas, ki ga mentor in mentoriranec sicer porabita za pripravo, spremljanje in poročanje o poteku mentoriranja, kasneje pa tudi pregledu nad preteklimi mentorji.
Faze vzpostavljanja mentorskega sistema s pomočjo računalniške aplikacije HuPOT:
- analiza stanja in oblikovanje ključnih izhodišč
- izbor in usposabljanje mentorjev ter vnos podatkov v program HuPOT
- izvedba mentorstva na izbranih delovnih mestih
- priporočila in vzpostavitev mentorskega procesa na ravni celotnega podjetja
Orodje Pogled 360
Pogled 360 je enostavno, a učinkovito orodje za ocenjevanje vodstvenih kompetenc. Nudi koristne informacije vodjem izobraževalcem, HR specialistom, svetovalcem itn.
Čemu služi Pogled 360?
Pogled 360 je spletno podprt vprašalnik za merjenje 6 temeljnih kompetenc vodij (vodenje procesov, vodenje ljudi, pisna in ustna komunikacija, medosebne kompetence, organizacija in načrtovanje, upravljanje s samim seboj), ki jih sestavlja 23 specifičnih kompetenc.
Pogled 360 omogoča hiter, ekonomičen pregled posameznikovih kompetenc z vidika samoocene in ocene drugih.
Pogled360 omogoča identifikacijo močnih strani in tistih, kjer je prostor za napredek.
Rezultati vprašalnika Pogled360 lahko (s primerno in strokovno povratno informacijo) naslovijo tako imenovano slepo pego, kar nam odpira prostor za razvoj.
Kdo je primeren za analizo kompetenc z orodjem Pogled360?
- Vodje vseh nivojev (od nižjega menedžmenta do najvišjega), vključno s projektnimi vodji;
- vodje, ki vodijo vsaj 1 osebo (tj. ne vodijo samo delovnih procesov);
- posamezniki, ki vlogo vodje opravljajo vsaj 3 mesece;
- pogojno tudi tisti, ki vodijo projekt v katerega so vključeni še drugi ljudje;
- pogojno se lahko vključi tudi oseba, ki nima vodstvenih izkušenj, kar potem pri interpretaciji upoštevamo.
Katere so prednosti orodja Pogled360
- Primerjava kompetenc med različnimi sektorji ali oddelki v podjetju;
- povratna informacija (ocena) izhaja iz izkušenj ljudi, ki delajo skupaj z vodji in poznajo njihov način delovanja.;
- usmerjenost v akcijo v razvoj;
- usmerjenost v izpostavljanje posameznikovih močnih področij, na katerih gradimo naprej;
- poročilo je enostavno za branje, razumevanje ter takojšnje ukrepanje;
- orodje je dostopno in časovno ekonomično;
- demokratičnost zaradi mnenj iz več virov;
- odnosi so bolj transparentni, več medsebojnega zaupanja;
- konstruktivna, ne obsojajoča povratna informacija, ki je pozitivno usmerjena in osredotočena na razvoj;
- prevzemanje odgovornosti za svoj razvoj;
- omogoča izboljšavo kompetenc na individualni ravni ter na organizacijski ravni;
- naslavljamo in odpravljamo t.i. slepo pego.
Orodje Motivator
Ker smo si ljudje med sabo različni, tudi nimamo vsi enakih vrednot in motivacijskih faktorjev. Zato se delodajalci pogosto soočajo z izzivi, kako zadovoljiti in motivirate zaposlene, saj nekomu lahko več pomeni denarna nagrada, drugemu pa denimo prilagodljiv delovnik.
S pomočjo orodja Motivator lahko bolje razumemo posameznika in ustvarimo priložnosti, ki jih spodbujajo pri njihovem delu.
Kakšne so prednosti orodja Motivator?
Orodje Motivator je podprto s spletno aplikacijo, ki v prvem delu z nizom trditev ugotavlja tako imenovana karierna sidra, v drugem delu pa konkretne motivacijske faktorje. Na ta način boste bolje razumeli svoje zaposlene in kako sami dojemajo svojo karierno pot, usklajevanje poklicnega z zasebnim življenjem in osebni razvoj.
Ker Motivator izpostavi posameznikove temeljne vrednote in motive, z njim dobite odlično osnovo za motiviranje svojih zaposlenih.
Kakšen je postopek dela z orodjem Motivator?
Postopek poteka tako, da uporabnikom dodelimo dostop do spletnega orodja, kjer rešijo vprašalnik. Po opravljenem testiranju pripravimo poročilo, ki ga najprej predstavimo posamezniku. V poročilu izpostavimo najmočnejše izražene motivatorje in jih pospremimo s poglobljeno razlago.
V primeru, da se v izpolnjevanje vprašalnika vključi oddelek & skupina, storitev zaključimo s krajšim pogovorom z vodjo ali kadrovsko službo, kjer predstavimo rezultate na nivoju skupine (po potrebi tudi grafično) in svetujemo glede morebitnih nadaljnjih korakov.
Za ponudbo in več informacij nas lahko kontaktirate na:
Tanja Vrčkovnik Kravcar
samostojna strokovna delavka
+386 7 34 82 108
+386 41 567 772
tanja.vrckovnik@ciktrebnje.si
Uradne ure:
ponedeljek – četrtka, od 9. do 15. ure
petek, od 9. do 14. ure